S/W开发

开发公司高附加值核心设备的PC控制程序,开 发符合顾客要求的软件,提高公司的价值,为成 果做出贡献,并提出顾客想要以上的价值。

电气设计

根据设备的规格及功能选定电气配件并订货及 制定电路，执行控制机器（PLC）的程序设计 作业，同时为了改善营业规格协议及试运行时 发生的问题，向机械设计组反馈，支援CS业 务，以最小化设备问题为目标，协商新设备开 发建议，努力将开发费用降到最低。

企划

为了企业的持续成长,分析国内外经营环境,通 过经营诊断制定短期、中期事业计划。 为了 实现目标,构建全公司性的合作体系,制定并支 援具体实施方案。

人事/总务

为了实现公司的目标,为了有效利用和培养人力 资源,通过职务调查及职务分析,负责招聘、安 排、培养、评价、补偿、晋升、退休等各项事 项,并执行改善及运营组织人事制度的业务。

为了达成公司的经营目标,对职员的业务活动提 供必要的支援和公司有效的资产管理。 执行 维持国内外公司品格的各项业务。 另外,通过 环境、安全保健、消防等法律事项的应对及维 护管理,提高安全事项

计算机/IT安全

提供公司运营所需的ERP、社内网等S/W上的 Truble shooting、有效运营、数值化的数据 分析提供客观资料,提供公司整体运营渠道,通 过笔记本电脑、台式电脑等电算设备、公司内 部整体网络管理,为稳定的公司运营做出贡献。

财务战略 (财务、会计、资金)

为向对特定经济实体有利益关系方提供合理的经济决策有用的财务信息的一系列过程或体系。

为帮助经营者决策提供收集适当信息、分类、 处理、分析后向经营者报告的会计预算设定、 经营活动控制、成果评价等执行管理决策所需 的信息

质量经营（质量保证，质量管理）

维持顾客满意的质量，以质量报告为基础，考虑工程的特性，发现并改善不良原因。

将质量保持均匀，没有缺点，并在发生与质量相关的问题时进行所有解决这些问题的活动。

机械设计

为了将设备制作成实物，仔细考虑功能性、耐 久性、操作性、组装性、生产效率、制作成本 等因素，将其具体化为3D CAD，并对完成的 图纸进行有效的生产管理。

机械开发

为了将开发的设备制作成实物，需要具备基本的工程知识和机械结构、了解零部件和力学，将其转化为3D CAD，并有效管理绘制好的图纸。

C/S

通过对提供设备的客户进行快速响应，实现客 户满意，进而想办法将产生的成本降到最低， 为公司的发展做出贡献。

生产管理

管理所有生产活动，有效利用人力资源、物力 资源等，有效实现企业目标。 特别是执行与生 产相关的计划的制定和执行、统领和控制等一 系列活动。

专机生产

为了企业的持续成长，以竞争力和产品质量稳 定化的生产战略为基础，认识并积极实施新的 愿景和企业前进的方向。

运输物流

根据国内外规范，通过制定进出口计划、区分 进出口条件、制定进出口流程、准备进出口表 格等方式执行出口实务。

战略采购（加工品、购买品）

为了及时采购和供应生产所需的材料，了解材 料特性和交货时间，设定单位、手段、方法， 规划采购量和日程。

根据材料入库数量和质量管理标准，入库检查 后提取不合格品，合适的零部件按照材料配置 计划进行管理。根据ERP项目的运营进行系统 的采购和材料业务。

营销企划

为了企业的持续成长，提高企业形象，为了产 品销售，树立品牌战略及进行商品策划活动、 展会及网站管理等线上线下的宣传活动。

全球经理人

以位于海外的客户为对象进行的销售活动产生销售额。涉及客户挖掘、接单、商品制作发单、客户索赔管理和收款等所有流程。此外，通过持续的市场调查，内部共享市场趋势，为新一代产品开发提供远景规划。